[Facciamo-Promozione] Gruppo Promozione: proposta di modifica alle regole

[Alessandro Viprati]

On 10/01/2017 09:18, Dario Cavedon wrote:
> Un solo inciso sulla proposta di spezzarsi in più gruppi: IMHO la
> comunità ha un suo senso quando è una comunità, un insieme di persone
> diverse, in cui ognuno fa un suo piccolo (o grande) pezzettino,
> insieme ad altri che fanno altri pezzettini. Paradossalmente, la
> storia insegna che le idee migliori vengono quando si mettono insieme
> persone diverse che fanno cose diverse. Credo che in questo momento,
> con così poche persone attive, sia necessario unirsi e mettersi
> insieme piuttosto che dividersi. Solo così possiamo mettere insieme al
> meglio le energie e le conoscenze.

L'unione fa la forza, non ho alcun dubbio su questo punto. È essenziale 
che i gruppi di lavoro di ubuntu-it imparino a dialogare fra loro, a 
suggerire soluzioni reciprocamente e a condurre progetti congiunti. Non 
metto in dubbio che questo sia un momento di difficoltà per la comunità, 
che ha bisogno di più coesione e di una guida autoritaria. Il mio dubbio 
è solo uno: non sono sicuro che accorpare tanti *progetti* differenti in 
un solo *gruppo di lavoro* sia la scelta vincente.
Consideriamo per un attimo i due modelli opposti: un gruppo di lavoro 
con tanti progetti [1] e 3-4 gruppi di lavoro con un progetto ciascuno [2].

Nel primo caso [1] deve esserci per forza di cause una suddivisione dei 
compiti a "piramide": tante persone che svolgono tanti "lavori di base" 
differenti, pochi che organizzano i vari progetti e una ristrettissima 
cerchia di persone che supervisiona e amministra tutti i lavori. In 
questo caso:
- gli "amministratori" non possono amministrare XX progetti differenti e 
allo stesso tempo far parte *attiva* di tutti i lavori. Questo si 
traduce, nella pratica, in una stratificazione dei ruoli in cui gli 
admin sono visti come "intoccabile punto d'arrivo", quando in realtà 
dovrebbero essere i primi a svolgere i lavori basilari e ad invogliare 
gli altri a partecipare, dando il buon esempio.
- al contempo coloro che svolgono il lavoro all'interno di un singolo 
progetto mancano totalmente della visione d'insieme del gruppo e non 
apprendono gli aspetti organizzativi/amministrativi del gruppo.

Nel secondo caso [2] non serve una suddivisione dei compiti a piramide, 
dato che il progetto è unico per tutto il gruppo di lavoro. Guardate il 
gruppo doc: i "livelli" dei suoi membri sono ufficialmente 2 
(editori+amministratori), ma nella realtà dei fatti nel gruppo doc siamo 
tutti "editori". /Tutti si occupano di tutto/. Esiste una sola 
differenza sostanziale: gli admin possono anche modificare quelle poche 
righe che ad ogni rilascio dobbiamo aggiornare su Launchpad, tutto qui. 
Questo tipo di organizzazione ci permette di gestire in maniera assai 
dinamica il progetto: capita a tutti di avere periodi in cui non si può 
collaborare, ma dato che "tutti fanno tutto" il progetto non si ferma mai.

Non sto suggerendo di separare le persone, sto solo suggerendo di 
gestire i progetti in maniera differente. Non manca certo il lavoro da 
fare, manca l'organizzazione. Secondo me, il vero problema è che non si 
organizzano mai delle riunioni di tutta la comunità. Ad esempio, il 
gruppo doc deve poter dialogare con i gruppi ask, forum e irc per sapere 
quali sono le aree più critiche di supporto, in modo da poter aggiornare 
la documentazione di conseguenza. Al contempo coloro che forniscono 
supporto possono rimandare gli utenti ad una documentazione più mirata. 
Il gruppo SocialMedia può dare una mano al gruppo IRC con 
l'auto-promozione, mentre il gruppo IRC può cercare le persone giuste da 
mandare nei vari gruppi di lavoro. Questo, secondo me, dovrebbe essere 
il modo con cui una comunità dialoga e cresce in modo costruttivo. IMHO 
non serve unire tanti progetti in un solo gruppo, piuttosto serve far 
collaborare i gruppi di lavoro tra loro, in modo da unire *tutta* la 
comunità.

Almeno, così la penso io :-)

Ciao
Alessandro

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